|
Vid Östers årsmöte kunde åhörarna ta del av positiva nyheter. Trots ett ekonomiskt minusresultat för 2007 är nu föreningen för första gången på överskådlig tid så gott som befriad från bankskulder. Intervju med ordförande Curt Persson.
En tillbakablick över de senaste 10 årens ekonomiska resultat ger vid handen att Öster har en hyggligt stabil grund att stå på. De senaste 5 åren har gett ett eget kapital på drygt 2 miljoner kronor, samtidigt som klubben för första gången i modern tid är så gott som skuldfri mot bankerna.
- De senaste åren har vi amorterat ganska kraftigt. 2007 amorterade vi omkring 2,7 miljoner kronor, och nu är vi nere i 162 500 kronor i bankskulder, berättar ordföranden Curt Persson.
1998 hade Öster bankskulder på 3 miljoner. 2001 var de uppe i 4,9 miljoner, och säsongen 2002 hade man ett underskott i ekonomin som finansierades med banklån. I samma veva kom Elitlicensen in i svensk elitfotboll och nya krav ställdes. 2003 ökades föreningens intäkter, och 2004 kunde man amortera ner bankskulderna med omkring 2,5 miljoner till 5,3 miljoner. 2006 amorterades 2,1 miljoner kronor och 2007 amorterades ytterligare 2,7 miljoner kronor.
Samtidigt som man har amorterat bort omkring 7,5 miljoner kronor de senaste fem åren, har föreningen samtidigt skaffat ett eget kapital. Den gångna säsongen minskade det egna kapitalet med 1,4 miljoner kronor, men fortfarande finns drygt 2,1 miljoner kronor i den egna kassan.
Utveckling för det egna kapitalet de senaste 10 åren:
1998: neg
1999: neg
2000: neg
2001: neg
2002:
2003: 38
2004: 1.338
2005: 1.479
2006: 3.549
2007: 2.160
- En tillbakablick på de senaste 10 årens ekonomi visar att vi står hyggligt rustade för den omstart vi nu gör. Den visar också att de klubbledare och styrelseledamöter som blivit offer för herrlagets debacle förtjänar en viss uppskattning, säger Curt Persson.
Det har blivit degraderingar två år i rad. Hur ser du på det?
- Jag kan bara konstatera att de senaste två säsongerna är två år av förhoppningar som inte infriats och med ca 20 mkr i inkomstbortfall. Men nu blickar vi framåt med en för div 1-nivån kraftig satsning. Våra grundförutsättningar att etablera elitfotboll i Växjö är i stort sett oförändrade. Jag tänker på vår tradition, våra träningsfaciliteter, fotbollsgymnasierna, universitetet och planerna på en ny arena.
Vad innebär degraderingen till division 1 för den framtida satsningen?
- Öster skall även i fortsättningen ha pojk- och flickfotboll och dam- och herrfotboll och det ska vara på elitnivå. Vi skall behålla antalet instruktörer och vi ska ha de bästa tränarna vi kan få på alla lag. Detta är möjligt tack vare att Östers Support satsat 2 mkr på vår ungdomstrupp och att sponsorerna fortsätter att stödja oss.
Finns det utrymme för värvningar framöver?
- Vi genomför en värvningsstrategi med regionalt fokus och släpper fram egna talanger. Men visst finns det plats för ett och annat spektakulärt spelarköp med hjälp av Östers Support AB om och när det är nödvändigt.
Hur ser du på framtiden?
- Jag har sagt det förut och jag säger det igen; Föreningens ekonomi får aldrig äventyras. Därför är en viktig strategi under de närmaste åren att stärka föreningens resurser och sportsliga kompetens med fokus på scouting och talangutveckling. Klubbens attraktivitet är, förutom att vi spelar på elitnivå, beroende av vilka ledare vi har och i vilken utsträckning vi lyckas förädla de spelare som kommer från egna led och utifrån. Noggrannhet vid rekrytering och kontinuerlig vidarutbildning med uppföljning på individnivå måste bli en dygd!, avslutar Curt Persson.
Skrivet av: Anders Sköld
|
